Confira 5 ações que podem ajudar a diminuir o índice de rotatividade dos funcionários.
A rotatividade de funcionários, também conhecida como turnover, é um índice que apresenta a frequência de entrada e saída de colaboradores dentro de uma empresa. É crucial identificar quando isso acontece para entender se o cenário é natural ou preocupante.
Quando esse índice é muito alto, torna-se alarmante para os gestores de RH, pois pode causar danos à imagem da empresa, parar o fluxo de trabalho por um período indeterminado, precarizar a comunicação interna de acontecimentos, além de gerar altos custos com demissão e contratação de funcionários — um prejuízo grande para o caixa de qualquer empresa.
O primeiro passo para entender as possíveis causas do turnover é fazer um mapeamento comportamental dos funcionários. Graças à tecnologia, existem soluções de RH que ajudam a realizar esse mapeamento e, a partir disso, resolver o problema pela raiz.
Existem algumas ações providenciais, que devem ser utilizadas em conjunto com essas ferramentas tecnológicas e ajudam a manter o índice de rotatividade saudável. Continue a leitura e descubra quais são.
5 ações que colaboram com um baixo índice de turnover
As principais causas da alta rotatividade de funcionários estão diretamente ligadas a fatores que desmotivam os funcionários, fazendo com que abandonem a empresa e procurem lugares mais interessantes para trabalhar.
Veja quais ações podem evitar ou reduzir esse abandono:
1- Promoção de ambientes de trabalho mais acolhedores
Ambientes hostis derrubam a produtividade do trabalhador, pois ele não se sente seguro nem acolhido dentro da empresa.
Passar os dias acuado, oprimido e assediado moralmente faz o colaborador se sentir desmotivado, tornando-o muito menos produtivo e mais interessado em outros lugares para trabalhar.
Por isso, é importante que o RH dê atenção especial às relações de trabalho e segurança dos ambientes, garantindo que os colaboradores possam expor seus conflitos e aflições durante seu período de trabalho na empresa. Além disso, os gestores de todas as áreas devem também promover uma comunicação harmoniosa e tratar a todos igualmente.
2- Entregar benefícios e oferecer uma remuneração justa
Atualmente, bons benefícios e uma remuneração condizente com a função a ser exercida são fundamentais para qualquer empresa atrair bons profissionais.
É impossível controlar o turnover sem entregar benefícios e salários justos, afinal, nesse cenário, é muito provável que os trabalhadores procurem oportunidades melhores.
3- Liderança preparada
Um líder preparado consegue preparar também sua equipe, mantê-la motivada e ajudar os colaboradores a entregarem o máximo de seu potencial.
Além disso, uma liderança de qualidade entrega autonomia aos funcionários, permitindo que eles tomem ações e encontrem soluções em suas jornadas de trabalho. Assim, sentem-se mais seguros e importantes dentro da empresa.
4- Oferecer um plano de carreira verdadeiro
Muitas empresas têm o mau hábito de oferecerem um plano de carreira durante a entrevista. Depois de contratar o colaborador, a empresa esquece de tudo o que foi oferecido ao profissional, deixando-o anos na mesma função e sem reajustes justos em sua remuneração.
Você se manteria produtivo, motivado e fiel a uma empresa que se comporta dessa forma? A falta de perspectiva na carreira profissional é altamente desmotivante e uma das principais causas do turnover.
5- Alocar os funcionários nas funções em que são mais habilidosos
Rotinas repetitivas, cansativas dos pontos de vista físico e mental, e não condizentes com as habilidades dos funcionários são improdutivas e extremamente desmotivantes.
Com um software de RH, é possível fazer o mapeamento comportamental e de habilidades para alocar os funcionários onde conseguem entregar o máximo de seu potencial.
Além de se sentirem importantes e produtivos quando encaixados em funções que podem e conseguem exercer melhor, também se sentem mais seguros no trabalho em relação à manutenção de seu emprego.
A rotatividade de funcionários está vinculada a uma série de fatores que, juntos, tornam esse índice baixo ou dentro das expectativas. Conhecê-lo é fundamental para o crescimento sustentável de qualquer negócio. Analise o cenário individual da sua empresa e, a partir disso, busque soluções que se encaixam nas necessidades e expectativas de colaboradores e empresa empregadora.
