Por meio de novas iniciativas, a construtora e incorporadora incentiva a inovação contínua e a criatividade, buscando estabelecer novos padrões para o setor da construção civil
Campinas, maio de 2024 – A HM Engenharia, construtora e incorporadora, está colaborando com o setor da construção com sua abordagem dinâmica para o desenvolvimento profissional e a criatividade de sua equipe. Desde o lançamento de sua área de inovação, que aconteceu no primeiro trimestre de 2021, a empresa tem se dedicado a construir um ecossistema de soluções inovadoras que impactam positivamente todos os seus públicos de interesse.
O sucesso das iniciativas é evidenciado pela consolidação da governança e estratégia da área de Inovação em três eixos fundamentais: Experiências de Inovação, Radar de Tendências e Programas de Intraempreendedorismo. “Essas iniciativas refletem o nosso compromisso em fomentar um ambiente que valoriza a geração de ideias e a implementação de soluções criativas”, explica Carla Schmitd, responsável pelas iniciativas de Inovação da HM Engenharia.
O eixo de Experiências de Inovação, objetiva o aculturamento de inovação e capacitação interna e, para esse fim tem promovido uma série de atividades, como, por exemplo, workshops, podcasts, Talks (palestras ou bate-papos com profissionais de mercado) e treinamentos, que incentivam a troca de conhecimentos e a disseminação de uma mentalidade inovadora. Carla comenta que até o momento foram realizadas 17 Talks, seis workshops, quatro treinamentos, além da participação em eventos significativos do setor.
O Radar de Tendências, por sua vez, é uma ferramenta estratégica que permite à empresa acompanhar as principais mudanças do setor e seus sinais no mercado nacional e internacional. Até o momento foram mapeadas sete tendências-chave que estão moldando o futuro da construção. Com base nesse radar, a HM identificou 12 territórios de oportunidades alinhados ao seu Planejamento Estratégico 2030, demonstrando visão de longo prazo e adaptabilidade.
Entre os Programas de Intraempreendedorismo, se destaca o “Exploração de Territórios”, iniciativa na qual squads internos aplicam a metodologia do Funil de Inovação para gerar, desenvolver, selecionar e refinar ideias a fim de implementá-las como projetos concretos. “Até o momento, 12 squads passaram pelo processo, o que resultou em cinco projetos em fase de Prova de Conceito e três soluções já implementadas: uma ferramenta de gestão inteligente de resíduos, um sistema de orçamentos de pessoas e a plataforma digital HM Estelar, que melhora a experiência do cliente com a empresa”, acrescenta Carla.
Resultados
Como o foco do processo de inovação é resolver um problema e gerar resultados, a Exploração de Territórios conta com squads motivados a entender a fundo quais são as dores e oportunidades que existem na companhia. Um deles foi formado por uma equipe multidisciplinar, focada em identificar meios de se inserir digitalização e inteligência nas rotinas e processos da Diretoria de Gente e Gestão.
Existia um desafio dentro do escopo de orçamento de pessoas, que incluía grande volume de e-mails e reuniões, burocracia e procedimentos manuais.
A solução foi um sistema que controla informações orçamentárias de custo com pessoal e headcount. Com essa inovação, a empresa viu uma reviravolta expressiva:
- A liderança e a equipe de Remuneração economizaram 62% e 50% do seu tempo, respectivamente, com a redução das horas de reunião anual;
- As reuniões de orçamento se tornaram 81% mais econômicas, representando uma significativa redução de custos;
- A segurança financeira foi fortalecida, enquanto a assertividade das previsões mensais de custo de folha aumentou, refletindo diretamente na gestão de headcount.
“Os números falam por si: na data de apresentação dos resultados da POC, com pouco tempo de teste, o custo com reuniões de orçamento já tinha sido drasticamente cortado de R$ 32.973 para R$ 16.609. A redução do tempo gasto por lideranças em reuniões anuais passou de 116 para 44 horas, e da equipe de Remuneração de 540 para 272 horas. As economias anuais de custo e tempo totalizam R$ 84.591 e 1.084 horas, respectivamente”, comenta Carla.
Agora na segunda fase de consolidação interna, a HM Engenharia não só mantém esses altos indicadores, mas se prepara para avançar ainda mais com a terceira onda de integração sistêmica com a folha de pagamento para geração de cenários automáticos. Este passo é fundamental no processo de Transformação Digital da empresa, reafirmando a HM Engenharia como uma força progressiva no setor da construção civil.
“Estamos empenhados em desenvolver soluções que não só atendam, mas superem as expectativas de nossos clientes e parceiros. Estes resultados são uma prova do nosso sucesso e do impacto positivo que estamos fazendo não apenas em nossos processos internos, mas na indústria como um todo”, Afirma Carla.
Ela ainda acrescenta que a HM Engenharia acredita que a inovação é a chave para o progresso. “Nossas iniciativas são projetadas para fomentar um ambiente onde a criatividade floresça. Por meio do uso de conceitos e metodologias de inovação, incentivo à colaboração entre áreas e mira constante em resultados, nos propomos a desenvolver soluções que não apenas atendam, mas superem as expectativas de nossos clientes e parceiros”, finaliza.
