Por Jade Fellows*
A Diversidade em uma empresa está relacionada à sua capacidade de oferecer, de forma equilibrada, oportunidades a diversos tipos de profissionais. Além de ser um reforço de sua responsabilidade social, a diversidade pode trazer novas perspectivas e ideias, multiplicando os resultados.
Empresas que valorizam a diversidade e a inclusão entendem que as diferenças são essenciais para o crescimento, estimulam a inovação, constroem equipes engajadas e facilitam múltiplos pontos de vista para a tomada de decisão.
Mas por onde começar?
Participo do comitê de Diversidade e Inclusão de uma empresa que iniciou seu despertar nesta dimensão recentemente e todas as iniciativas que estamos empreendendo, com a participação de todos os colaboradores, têm nos feito imensamente bem.
Começo por dizer que Diversidade não é assistencialismo. No dicionário, assistencialismo significa “sistema ou prática de ação social que organiza e oferece assistência às comunidades desfavorecidas e excluídas de uma sociedade”.
Apoiar-se na diversidade para realizar processos seletivos, contratações e demais atividades não significa fazer caridade ou ser politicamente correto. Tampouco, contratar qualquer candidato para cumprir a Lei.
Uma de nossas preocupações iniciais foi mapear quais pilares da Diversidade encontramos em nossa organização – gênero, étnico-racial, sexual, etária, deficiências. Na sequência, focamos a educação, para o que selecionamos um grupo de colaboradores e oferecemos uma extensão em universidade sobre Diversidade, Equidade e Inclusão.
Também fizemos um planejamento da comunicação para desdobrar as estratégias e alcançar os melhores resultados. A cada mês trabalhamos mensagens-chave, temos rodas de conversa, literatura e trilha de conhecimento específica para que os colaboradores e suas famílias possam entender melhor sobre o assunto e, mais recentemente, no Dia Internacional da Mulher, criamos em nossa área de Compliance uma linha de denúncia para profissionais do sexo feminino se manifestarem contra abusos.
Importante ressaltar que a liderança de uma empresa é fundamental no processo. Ela precisa entender do que se trata um ambiente inclusivo, saber o quanto diversa é a empresa (ou não) para traçar estratégias efetivas para fortalecer esta vertente. Quanto mais diversa a empresa é, se torna mais inovadora, oferta produtos melhores e soluções mais criativas.
Hoje, na sua empresa, uma gestora se sentiria segura ao desejar ser mãe? E um profissional negro, ou negra, seria escolhido para assumir um cargo de liderança na organização? Um profissional tem coragem de se assumir homossexual, sem sentir-se constrangido por julgamentos e preconceitos?
Refletir sobre estas perguntas ajuda a entender o grau de maturidade que a empresa está em relação ao tema da inclusão e foi por isso que nosso processo talvez tenha levado mais tempo, pois precisamos mapear, nos educar, olhar para dentro de nossa cultura corporativa e refletir sobre essas questões.
Em um ambiente inclusivo, as pessoas devem ser promovidas ou contratadas pelo que entregam, não pela vida pessoal, características físicas ou outros aspectos que não têm influência no trabalho. Além disso, se as pessoas estão sendo respeitadas, cria-se um círculo virtuoso na empresa, que vai levar a um melhor cumprimento das regras e do convívio, aumentando a produtividade e ampliando os ganhos financeiros.
Algumas das principais razões pelas quais uma empresa deve investir em inclusão:
Melhora o clima organizacional: quando os funcionários se sentem valorizados e respeitados, são mais propensos a trabalhar de forma produtiva e se engajar no trabalho.
Promove a diversidade de ideias: ao contratar funcionários com diferentes origens, habilidades e experiências, uma empresa pode promover a diversidade de ideias e perspectivas, o que pode levar a uma maior inovação e resolução de problemas.
Atende às expectativas da sociedade: empresas que não investem em inclusão correm o risco de serem vistas como desatualizadas e fora de sintonia com as demandas da sociedade.
Retém talentos: funcionários que se sentem valorizados e respeitados têm maior probabilidade de permanecer na empresa por mais tempo.
Aumenta a lucratividade: empresas inclusivas e diversificadas têm maior probabilidade de serem bem-sucedidas e lucrativas a longo prazo, pois promovem uma cultura de inovação, criatividade e resolução de problemas que pode levar a um melhor desempenho financeiro.
Um último e fundamental aspecto sobre a inclusão: uma empresa que investe em inclusão pode se destacar como uma organização responsável e comprometida com a diversidade e a equidade. Isso apoia o fortalecimento da imagem e da reputação perante os consumidores, clientes, fornecedores e investidores!
*Jade Fellows é Analista de Marketing e membro do comitê da Diversidade da Petronect
