Certamente você já ouviu falar de Brainstorming, a famosa tempestade de ideias, amplamente utilizada em ambientes corporativos.
Uma ferramenta muito interessante e defendida como um símbolo de liberdade e participação de todos no processo construtivo de ideias e decisões.
Pelo menos, era.
Segundo a professora Leigh Thompson, da Kellogg School of Management, nos EUA, esta era uma ideia boa, mas tem se tornado um problema nos processos de inovação, decisão e participação.
Vejamos esta reportagem da revista Época Negócios:
Uma ideia medíocre, exposta com loquacidade, pode ganhar atenção geral numa reunião. Segundo a professora Leigh Thompson, da Kellogg School of Management, nos EUA, o profissional “matraca” pode levar a decisões ruins. Estatisticamente, numa reunião de quatro pessoas, duas delas monopolizarão 62% da conversa. Entre seis participantes, três serão responsáveis por 70% do discutido. “Por mais sexy que o brainstorm seja, ele tem um problema: as primeiras ideias exercem influência desproporcional sobre o restante da reunião”, diz Leigh. E estas primeiras ideias são expostas em geral pelos participantes mais desenvoltos.
Para dar chance aos introspectivos, Leigh criou o sistema do brainwriting. No início da reunião, os participantes devem anonimamente expor suas ideias por escrito em cartões. Os cartões são lidos por todos. E só então as ideias são discutidas. Em Los Angeles, o processo foi adotado pela equipe produtora da premiadíssima série televisiva Breaking Bad. “O brainwriting não favorece só o tímido, mas também o trainee e o funcionário iniciante”, diz Leigh. Porém, é proibido o “confessionário”, frisa a autora. Explica-se: é grande a tentação de tentar adivinhar quem foi o autor de cada proposta. Não se deve fazer isso! Na Kellogg, um aplicativo de smartphone foi criado especificamente para o novo sistema de discussão. É o Candor, sistema de compartilhamento de texto.
Fonte: http://epocanegocios.globo.com/Inteligencia/noticia/2015/03/brainstorm-nao-funciona-use-o-brainwriting.html
Interessante a proposição, não é mesmo?
Quem sabe adotá-la uma próxima reunião pode trazer um debate útil e mais frutífero e principalmente mais participativo.
Obviamente que há necessidade de uma equipe mais madura e adequada para que isto aconteça, posto que no anonimato muitos apenas colocam problemas ao invés de soluções.
Contudo, como tudo na vida, devemos oportunizar novos rumos para inovar e crescer.
#VamosemFrente
____________________________________________________
Artigo escrito por Gustavo Rocha
GustavoRocha.com – Gestão e Tecnologia Estratégicas
Celular/WhatsApp/Facebook Messenger: (51) 8163.3333
Contato Integrado: gustavo@gustavorocha.com [Email, Gtalk/HangOut, Twitter, LinkedIn, Facebook, Instagram, Youtube]
Web: http://www.gustavorocha.com
| Aproxime seu celular com aplicativo leitor de Qr-Code e tenha todos meus dados no seu celular na hora! |
