Startup é um tipo de empresa que está em alta no mercado e se apresenta como uma promessa de solução em várias frentes do mercado. Existem muitos exemplos de startups que cresceram e hoje lucram milhões.
Originalmente, o termo surgiu no Vale do Silício, uma das regiões mais famosas do estado da Califórnia por conta de sua tecnologia e capacidade de inovação.
Hoje em dia, essas empresas ficaram famosas no mundo todo, mesmo sendo relativamente recentes, visto que se transformaram em grandes negócios depois do fenômeno “bolha ponto com”, no final dos anos 1990.
As lojas virtuais são exemplos de novidades naquela época e que reforçaram o termo dentro do mercado. Se você pesquisar um pouco na internet, vai perceber que existem várias definições para esse termo, mas o grande desafio é abrir um negócio de sucesso.
Ter o próprio negócio é o sonho de muitas pessoas, mas abrir uma startup e fazê-la crescer é o objetivo de quem sabe que pode inovar de alguma maneira.
Para entender um pouco mais sobre o assunto, vamos explicar o que é uma startup e dar algumas dicas para criar uma empresa desse tipo e fazê-la ter muito sucesso.
Entenda o que é uma startup
No Brasil, o termo startup ainda é novo, por isso, poucos sabem dizer o que este termo realmente significa. Para algumas pessoas, startup é apenas uma empresa em sua fase inicial.
Outras acreditam que se trata de um negócio com custos baixos e grande potencial de crescimento. Mas, também existem aqueles que acreditam se tratar de empreendimentos online.
De fato, muitos negócios, como uma empresa de jardinagem e paisagismo, podem ser considerados startups em sua fase inicial.
No entanto, esse tipo de companhia oferece uma proposta inovadora e tem grande potencial de crescimento.
Ela também utiliza tecnologia e recursos digitais em seus processos, mas essas características não são as únicas. Embora existam várias definições, pode-se dizer que uma startup é uma empresa no modelo escalável e repetível.
Também é formada por pessoas empreendedoras que buscam inovar constantemente. Em linhas gerais, as características de uma startup são:
- Inovação;
- Escalabilidade;
- Flexibilidade;
- Repetição.
Para entender plenamente o conceito desse tipo de negócio, primeiro é necessário saber que ele propõe soluções criativas e consegue resolver um problema, em outras palavras, oferece soluções únicas para o mercado.
As startups são escaláveis porque conseguem crescer sem que para isso precisem aumentar os custos. Elas aumentam seu faturamento em um ritmo muito maior do que o crescimento dos gastos necessários.
Uma empresa de fundição de ferro fundido que se qualifica como startup por oferecer uma solução nova e única também é mais ágil e dinâmica.
Isso quer dizer que as tomadas de decisões são rápidas e se adequam às demandas do mercado, sempre procurando melhorar a maneira como trabalha.
Também são modelos de negócios repetíveis, portanto, capazes de entregar a mesma solução em larga escala, só que isso exige que o produto ou serviço seja produzido de maneira simples.
Podemos usar como exemplo as plataformas de streaming, que possibilitam aos usuários assistirem diversos filmes e séries várias vezes seguidas, ao contrário das locadoras que tinham um número limitado de títulos.
Quem tem uma boa ideia para abrir uma startup precisa conhecer formas para torná-la um grande sucesso, e existem várias maneiras de fazer isso.
Como alcançar o sucesso da sua startup?
Existem vários exemplos de startups que foram um grande sucesso e que continuam oferecendo um tipo de serviço único no mercado.
Mas, quem está abrindo esse tipo de negócio agora também pode investir em algumas estratégias, são elas:
1. Saber escolher a equipe
A equipe desse tipo de empresa é menor, mas os membros precisam ser eficientes para alcançar os resultados almejados.
Na hora de escolher quem vai fazer parte do time, é necessário definir bem as funções e entender que existe um foco voltado totalmente para o negócio.
O relacionamento entre os integrantes de uma startup é muito importante para seu crescimento e sucesso, além da necessidade de comprometimento.
Uma empresa para fazer mudança que atua no mercado como startup deve oferecer um conceito inovador. Assim sendo, é papel dos fundadores estarem abertos a outras opiniões e fazer as mudanças necessárias para levar o negócio para frente.
2. Saber tomar decisões
Os membros da equipe precisam saber tomar boas decisões, pois esses profissionais assumem várias responsabilidades e precisam se alinhar ao conceito e às metas do negócio.
É dessa forma que vão tomar decisões cabíveis e que não geram conflitos entre os membros da equipe. Quanto mais inovadora for a solução oferecida, mais importante é saber guiar a empresa para o rumo certo.
3. Ter uma boa gestão
Assim como as empresas de montagem e manutenção industrial, as startups também precisam de uma gestão que saiba usar recursos tecnológicos e agilize os processos internos.
Os gestores podem usar os métodos ágeis para gerir os projetos, utilizando-se de práticas que possibilitam uma entrega rápida e qualificada dos produtos e serviços.
Um desses métodos é conhecido como Scrum, que costuma ser aplicado em produtos e projetos complexos. É feita uma divisão entre eles para trabalhar as funcionalidades do produto, tendo como foco a otimização e a agilidade no desenvolvimento da equipe.
O gestor também pode usar o KanBan, uma ferramenta que acompanha o fluxo de trabalho e analisa seu progresso, dividindo o projeto entre “pendente”, “em execução” e “concluído”.
O DSDM (Dynamic System Development), traduzido em português para desenvolvimento de sistemas dinâmicos, destaca o envolvimento do usuário e as soluções são entregues em partes para avaliar sua eficácia.
Uma empresa encanador pode usar essa metodologia para ter uma visão mais aprofundada de seus serviços, de maneira rápida.
Por fim, outra boa ferramenta de gestão é a FDD (Feature Driven Development), que em português pode ser traduzida como desenvolvimento dirigido a funcionalidades.
Ela trabalha a criação de modelo de produto e as funcionalidades são divididas para que possam ser trabalhadas e consequentemente aprimoradas.
4. Investir em mentoria
Os empreendedores precisam contar com a experiência profissional de consultores que possam analisar o negócio, dar alguns treinamentos e aperfeiçoar os processos internos para impulsionar o desempenho da startup.
Existem várias empresas focadas nisso e permitem que o empreendedor estruture em um negócio. Entre os serviços oferecidos está o desenvolvimento de ecossistemas, consultoria especializada e programas de pré-aceleração.
Outros assuntos abordados são as competições dentro do empreendedorismo, mapeamento de ecossistemas e o empreendedor pode fazer cursos a distância.
5. Saber criar um modelo de negócios
Assim como no caso das empresas de gestão de resíduos, as startups também precisam saber de que maneira vão oferecer soluções para o mercado.
Quando o negócio é colocado em prática, é necessário fazer uma análise para alterar seu modelo, no entanto, essa tarefa costuma ser complexa, visto que alguns empreendedores acreditam que pode fazer com que a startup perca sua identidade.
Essa resistência representa, para muitos, ter que dar o braço a torcer, ou seja, entender que existem ideias melhores e que alguns erros presentes podem levar o negócio à falência.
Lembrando que nem sempre os erros levam ao fim dos empreendimentos, mas um dos maiores diferenciais das startups é o fato de que sabem colocar ideias em prática, aprendem com seus erros e conseguem corrigi-los.
Uma empresa de impermeabilização de fachada que já está no mercado há muito tempo sabe que falhas e erros são oportunidades de se aperfeiçoar.
Para as startups que estão começando agora, é interessante procurar consultorias especializadas que vão ajudar a identificar os pontos de melhoria e o que pode fazer o negócio crescer.
6. Elaborar um plano de negócios
Fazer um plano de negócios é tão importante quanto compreender o modelo de negócio, tendo em vista que ele é responsável por definir a estratégia de atuação da organização.
É nesse plano que o empreendedor avalia o mercado, detalha os produtos e serviços que vai oferecer, expõe os diferenciais do negócio, define a estrutura organizacional e faz projetos de investimentos.
Assim como faz uma empresa de limpeza de cozinha industrial, o plano de negócios pode ser revisado e atualizado para acompanhar o amadurecimento da companhia e de seus próprios gestores.
Caso tenha alguma dúvida para elaborar esse documento, o empreendedor também pode contar com empresas especializadas nesse assunto, que vão inserir os pontos mais importantes.
Considerações finais
Sendo assim, depois de ler essas dicas, é interessante avaliar a realidade da sua startup e procurar entender onde quer chegar e o que precisa ser melhorado.
Mesmo que as soluções oferecidas sejam únicas e extremamente inovadoras, se o empreendedor não souber tocar o negócio, pode perder uma grande oportunidade de fazê-lo crescer e ter muito sucesso.Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
